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2026-03-27 03:40:44
来源:zclaw

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突围“摩擦”之战:科马材料与它的二十年国产替代长征(zheng)丨IPO黄金眼

当人们(men)谈论汽车(che)工业的“卡脖子”环(huan)节时(shi),芯片、操作系(xi)统、高端轴承(cheng)常被提及。然而,在动力传(chuan)输系(xi)统最深(shen)处(chu),有一个更隐秘、更关(guan)键的部件——摩擦片。它如同传(chuan)动系(xi)统的“心脏瓣膜”,每一次接合(he)与分离,都决定着动力传(chuan)输的平(ping)顺与效率。

这个高度专业化、曾被国际巨头牢牢掌控的领域,如今被浙(zhe)江松阳一家名为科马材料的企(qi)业撕(si)开了一道口子。它不起源于任何工业重镇,却用二十多年时(shi)间,从一家县城小(xiao)厂,悄然成长为国内干式摩擦片领域的绝对龙头,并正(zheng)将触角(jiao)伸向全球巨头的供应(ying)链腹地。

这不是(shi)一个简单的逆袭(xi)故事(shi),而是(shi)一部关(guan)于技术(shu)纵深(shen)、产业定力与时(shi)代红利交织的深(shen)度样本。

在巨头垄断下找到支点 成长为细分龙头

2002年成立之初,科马材料以传(chuan)统湿式浸胶摩擦片为主营,在商(shang)用车(che)市场初步立足;2015年启动干式挤浸工艺研发,成为国内首(shou)批突破该技术(shu)的企(qi)业,产品性(xing)能比肩德国舍弗勒;2020年切入新能源混动领域,为华为问界、长安深(shen)蓝等配套扭矩减振器摩擦片,完成从传(chuan)统零部件到新能源核心供应(ying)商(shang)的跨越。

在传(chuan)动摩擦材料这一细分领域,科马材料已构建起稳(wen)固的竞争壁(bi)垒和不可替代的行业地位。

公(gong)司为中国摩擦密封材料协(xie)会(hui)副理(li)事(shi)长单位、中国汽车(che)工业协(xie)会(hui)离合(he)器委员(yuan)会(hui)理(li)事(shi)单位、国内干式摩擦片行业标准的主导者之一,参与多项国家标准、行业标准及团体标准的起草(cao)。

公(gong)司坚持自主研发,积极(ji)推进技术(shu)创(chuang)新,拥有省级(ji)企(qi)业技术(shu)中心、浙(zhe)江省博士后工作站,为高新技术(shu)企(qi)业、工信部专精特(te)新“小(xiao)巨人”企(qi)业、浙(zhe)江省“隐形冠军”企(qi)业、企(qi)业标准“领跑者”,公(gong)司已建立稳(wen)定的研发团队和完备的研发体系(xi)。

干式摩擦片产品方面,公(gong)司作为采埃孚(fu)(ZF)在中国境内唯一的干式摩擦片供应(ying)商(shang),公(gong)司干式摩擦片已装配于采埃孚(fu)(ZF)主力AMT产品传(chuan)胜自动变速器。传(chuan)胜自动变速器广(guang)泛应(ying)用于中国重汽、福田汽车(che)、一汽解放、东风汽车(che)等商(shang)用车(che)主机厂的高端车(che)型。

公(gong)司也与法士特(te)伊顿(dun)开展持续(xu)合(he)作,成为法士特(te)集(ji)团部分AMT变速器产品独家配套供应(ying)商(shang),与法士特(te)伊顿(dun)合(he)作的Eaton全球自调式商(shang)用车(che)离合(he)器摩擦材料、矿(kuang)车(che)用离合(he)器摩擦材料已进入小(xiao)批量(liang)供货(SOP)阶段。

同时(shi),公(gong)司积极(ji)研发形成扭矩减振器用干式摩擦片系(xi)列产品,其已装配于华为鸿蒙智行车(che)型赛力斯问界系(xi)列、长安深(shen)蓝/启元系(xi)列、奇瑞风云系(xi)列、上汽通用GL8系(xi)列、吉利领克系(xi)列等热门新能源混合(he)动力汽车(che),进入了比亚迪新能源混合(he)动力车(che)型工装样件(OTS)阶段。

湿式纸基摩擦片产品方面,作为大部分自动变速器的核心材料之一,其供应(ying)长期受(shou)制于国外知名品牌,国产化比例较低。逐步突围的科马材料,其产品开始覆盖包括潍柴动力(潍坊)、中联重科、法士特(te)传(chuan)动、蒙沃变速器、铁流股份、唐山(shan)齿(chi)轮等企(qi)业,实现批量(liang)供货,客户产品验证情况良好。

截至目(mu)前,公(gong)司生(sheng)产的干式摩擦片多达二十余种材质、8000多个型号,是(shi)国内规格、品种较完整的干式摩擦片生(sheng)产企(qi)业之一。2024年国内干式摩擦片市场占有率9.43%,仅次于国际巨头舍弗勒,内资企(qi)业中排名第一。

公(gong)司主要客户 资料来源:招股书

公(gong)司客户包括采埃孚(fu)(嘉兴)、法士特(te)伊顿(dun)、福达股份、浙(zhe)江奇碟、长春一东、铁流股份、湖(hu)北三环(huan)、宏协(xie)股份、华域动力、平(ping)阳博翔、奥德华等国内主要离合(he)器生(sheng)产企(qi)业。客户福达股份、长春一东、铁流股份均为A股主板上市公(gong)司。

产品应(ying)用于中国重汽、一汽解放、东风汽车(che)、北汽福田、潍柴集(ji)团、陕汽集(ji)团、三一集(ji)团、玉柴集(ji)团、沃尔沃、标志汽车(che)、雷诺汽车(che)、尼桑汽车(che)、上汽通用五菱、问界汽车(che)等众(zhong)多知名品牌企(qi)业。

产品应(ying)用的部分终端品牌 资料来源:招股书

业绩高增长背后的质量(liang)与韧性(xing)

在汽车(che)行业周期波动中,科马材料呈现出一份兼具(ju)高增长与高质量(liang)的成绩单。

招股资料显示,公(gong)司工艺升(sheng)级(ji)的干式摩擦片-T2产品由2022年的8624.35万元大幅增至2024年的2.35亿元,推动营收规模从2022年的2.02亿元增至2024年的2.49亿元,复合(he)增速达到10.9%。

资料来源:招股书

与此同时(shi),公(gong)司2022-2024年毛利率分别为34.91%、41.48%、47.39%,呈现连续(xu)增长态势,2025年上半(ban)年进一步增至49.86%。

基于此,公(gong)司归母净利润从2022年的0.42亿元增至2024年的0.72亿元,复合(he)增速达到了33.6%,盈利能力持续(xu)提升(sheng)。

同时(shi),2022-2024年经营性(xing)现金流净额(e)累计1.98亿元,与净利润(1.63亿元)匹配度达121%,收现比稳(wen)定在0.96以上,回款能力显著。

2025年,公(gong)司营业收入预计为2.5亿元至2.8亿元,同比增幅0.39%至12.44%区间;归母净利润预计为8200万元至9600万元,同比增幅14.63%至34.21%区间;扣非归母净利润预计为7800万元至9300万元,同比增幅13.51%至35.34%区间,强劲增长态势依旧。

多重驱动 打开未来成长密码

站在IPO节点,科马的未来清晰由三大引擎(qing)驱动。

首(shou)先在国内市场方面,近(jin)年来国内汽车(che)行业竞争日趋激烈,汽车(che)主机厂出于控制成本的考虑,对于原来进口的零部件,在产品品质相同的情况下,开始逐步选(xuan)择具(ju)备价(jia)格优势和本土服务(wu)优势的内资供应(ying)商(shang),汽车(che)零部件行业的自主化生(sheng)产趋势已开始显现。像科马材料这样的优秀内资零部件企(qi)业,已经在细分领域形成了一定的竞争优势,未来将持续(xu)受(shou)益国产化替代红利。

与此同时(shi),国内部分零部件企(qi)业经过多年努(nu)力,凭借良好的产品质量(liang)和价(jia)格优势,进入国际知名主机厂或(huo)零部件巨头的全球采购(gou)体系(xi),拓(tuo)展海外销售,参与全球竞争。

科马材料摩擦片产品在中东、南美洲、东南亚市场已具(ju)备较强的竞争力。公(gong)司正(zheng)在与伊顿(dun)(EATON)洽(qia)谈全球离合(he)器摩擦片业务(wu)合(he)作,争取成为采埃孚(fu)(ZF)全球体系(xi)核心材料供应(ying)商(shang)。伊顿(dun)(EATON)、采埃孚(fu)(ZF)均系(xi)国际汽车(che)零部件巨头。公(gong)司已与法士特(te)伊顿(dun)、采埃孚(fu)(嘉兴)建立良好合(he)作关(guan)系(xi),并以此为契机切入伊顿(dun)(EATON)、采埃孚(fu)(ZF)全球传(chuan)动摩擦材料业务(wu)。公(gong)司将进一步增强产品竞争力,持续(xu)开拓(tuo)国际市场,提升(sheng)在全球细分市场的销售规模和影响力。

此背景下,公(gong)司不仅产能由2022年的2800万片增至2024年的3170万片,产能利用率也由2022年的77.49%快速爬升(sheng)至2024年的91.63%。此次公(gong)司IPO募资中的1.51亿元用于“干式挤浸环(huan)保型离合(he)器摩擦材料技改项目(mu)”,届时(shi)公(gong)司产能扩(kuo)张升(sheng)级(ji)将进一步打开其成长天花板。

资料来源:招股书

科马材料的故事(shi),超越了单一企(qi)业的成长叙事(shi)。它揭示了中国制造业升(sheng)级(ji)的一条可行路径:在一个极(ji)度细分、技术(shu)密集(ji)的赛道里(li),通过长达二十多年的专注与迭代,构建起从技术(shu)、工艺到客户的完整壁(bi)垒,最终在国产替代与全球分工重塑的浪潮中,完成从追赶者到规则参与者的身份转换(huan)。

当汽车(che)产业向着电动化、智能化狂飙时(shi),像科马这样在底层核心部件上拥有“硬功夫”的隐形冠军,其价(jia)值正(zheng)变得前所未有的“显性(xing)”。

发布于:广(guang)东省

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