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中(zhong)新网贵州赫(he)章3月26日电 题：从山城到乌蒙山：一场跨省帮扶的“接力记”
中(zhong)新网记者 周燕玲
清(qing)晨8点，距上班还有半小时，温(wen)德容已坐在贵州赫(he)章县人(ren)民医院的办(ban)公室里，打开电脑阅读(du)文件审核(he)OA系统议(yi)题。墙角，那副陪伴她数月的拐杖静静立着(zhe)。合上电脑，她拿(na)起笔记本，走向临床科室。来赫(he)章一年多，她笑着(zhe)说：“在重庆我管一个处室，这里是站在全院的角度思考(kao)问题，忙多了。”
图为重庆市人(ren)民医院挂职赫(he)章县人(ren)民医院副院长温(wen)德容(中(zhong))跟着(zhe)医生在病房查房。记者 周燕玲 摄
2024年11月，在农工党中(zhong)央指导和农工党重庆市委会支持下，重庆市人(ren)民医院与赫(he)章县人(ren)民医院建立对口帮扶关(guan)系。同年12月，在重庆市人(ren)民医院拥有十余年行政管理经验的温(wen)德容被选派(pai)挂职赫(he)章县人(ren)民医院副院长，开启为期2年的驻点帮扶。
“孩子读(du)研究生，丈(zhang)夫刚(gang)退(tui)休(xiu)，家里没什么牵绊。”温(wen)德容说得轻(qing)松，干的却一点不轻(qing)松。到岗后，她用近三个月时间走访全院50多个科室，从院领导、行政中(zhong)干、临床科主任、护士长到普通护士，再到患者，逐一交流。她发现医院存在职责边界不清(qing)、职能交叉、OA流程不畅等(deng)问题，比如管设(she)备(bei)的兼着(zhe)采购，管财务(wu)的兼着(zhe)人(ren)事。她将梳(shu)理出的34项问题写进3份详(xiang)实调研报告，牵头增设(she)审计(ji)科、运(yun)营(ying)科、采购办(ban)、法规科四个科室，重新划分18个行政科室职责，规范(fan)OA提案模版及流程，推行“采管”分离。“现在医院运(yun)转高效，基本没有推诿扯皮(pi)的事了。”
更重要的是管理理念(nian)引入。她把重庆市人(ren)民医院成熟的“科代表联系制(zhi)度”“行政例会制(zhi)度”“全院一张(zhang)床主诊医师负责制(zhi)”带到赫(he)章县人(ren)民医院。18个行政科室像“科代表”一样分到临床科室，点对点传(chuan)达(da)政策、收集问题。每周五汇总问题，每周一院领导与行政中(zhong)层干部集中(zhong)讨论解决。2025年12月制(zhi)度实施首月，“科代表”收集处理临床各类问题50余件，行政例会研究核(he)心问题70余件，办(ban)结率达(da)95%，构建起清(qing)单(dan)化管理、追踪式督办(ban)的高效工作机制(zhi)，极大提高了临床满(man)意度。推行的全院一张(zhang)床主诊医师负责制(zhi)，则打破科室床位固定分割、各自管理的壁垒，有效解决科间床位“忙闲不均、供需失衡”问题。
帮扶期间，温(wen)德容不慎(shen)摔倒，左脚多处骨(gu)折。短暂休(xiu)息5天(tian)后，她的丈(zhang)夫周南开推着(zhe)轮(lun)椅送(song)她上下班。“轮(lun)椅推了差不多两个月，又拄拐杖上班。”她轻(qing)描淡写地(di)带过。
周南开不仅是温(wen)德容的得力帮手，更是帮扶队伍的重要一员。作为重庆市人(ren)民医院神经外科退(tui)休(xiu)专家、主任医师、三级教授，他通过“银(yin)龄(ling)计(ji)划”同期到赫(he)章帮扶。从急诊基础病例讲起，他以小讲座、手术(shu)示(shi)教、疑难病例讨论等(deng)方式，构建起“一师带多徒”的培育体(ti)系。在他的带领下，赫(he)章县人(ren)民医院神经外科成功实施县域(yu)内首例开颅颅内动脉瘤夹闭术(shu)，科室出院患者数从每月60余人(ren)增至100余人(ren)，能独立完(wan)成手术(shu)的医师从1名扩充至4名，累计(ji)收获患者锦旗10余面，初步形成一支“带不走的神经外科队伍”。
图为重庆市人(ren)民医院派(pai)驻专家张(zhang)光钢在赫(he)章县人(ren)民医院给当地(di)医生讲解病例。记者 周燕玲 摄
针对赫(he)章实际需求，重庆市人(ren)民医院2025年8月增派(pai)普外科专家张(zhang)光钢、呼吸科专家江智蛟进驻赫(he)章，开展为期一年的驻点帮扶。
张(zhang)光钢到赫(he)章已8个多月。他发现当地(di)创伤病人(ren)多，多为高处坠落、车祸复合伤。他主导开展更微创的单(dan)孔腹腔镜(jing)手术(shu)，通过在患者脐部制(zhi)作一个小切口，完(wan)成胆囊、阑尾手术(shu)，恢复快、美观佳。针对脾(pi)脏破裂，他带领团队从“一切了之”转向“保脾(pi)手术(shu)”，让许多年轻(qing)患者免(mian)于(yu)器官切除。一次下乡义诊，他看到一位不识字的老人(ren)在孙子陪同下翻山越岭来看病，只为换一个引流袋。他深受触动，发了一条朋友(you)圈：“我来对了，这些人(ren)需要我们去看见。”
呼吸科专家江智蛟则对当地(di)患者的“耐受度”印象深刻：“病人(ren)来了，氧饱(bao)和度只有七八(ba)十，在重庆可能要上呼吸机了，但他还能坐着(zhe)跟你说话。”这背(bei)后是健康意识薄弱、就医路程遥远。他把工作重点放在夯(hang)实基础上：规范(fan)诊疗流程、加强危重病人(ren)识别、完(wan)善转运(yun)设(she)备(bei)。以前做得很少的气管镜(jing)检查，如今在麻醉科配合下能常规开展，他还推动建立慢性阻(zu)塞性肺疾病、哮喘等(deng)3个病种简化临床路径，慢病患者随访率超95%。
图为重庆市人(ren)民医院派(pai)驻专家江智蛟在赫(he)章县人(ren)民医院给患者检查喉咙。记者 周燕玲
帮扶与人(ren)才培养同步推进。一年多来，赫(he)章县人(ren)民医院已有30多名骨(gu)干选派(pai)到重庆市人(ren)民医院进修，20余名行政管理人(ren)员及业务(wu)骨(gu)干多次赴重庆学习先进管理经验；帮扶专家“师带徒”开展多项四级手术(shu)，实现县域(yu)内“零”突破；两地(di)还搭建起“云(yun)端+实地(di)”双交流平台，共建专科联盟，建立远程会诊长效机制(zhi)。
2025年，赫(he)章县人(ren)民医院完(wan)成手术(shu)总量11032例，四级手术(shu)占(zhan)比提升至6.20%，引进新技术(shu)新项目47项，获批市级科研项目3项。同年，赫(he)章县人(ren)民医院成功晋级为三级综(zong)合医院。
作为民建会员，温(wen)德容把帮扶延伸到医院之外。她跨区(qu)域(yu)联引重庆、天(tian)津、安徽、上海、广(guang)东五地(di)民建组织，为赫(he)章筹集资金及物资37万余元，牵头创建“民建家庭书屋”公益(yi)项目。
从山城重庆到乌蒙山深处的赫(he)章，跨越的不仅是地(di)理距离，更是一份沉(chen)甸甸的牵挂与责任。正如温(wen)德容所说：“基层要走出去很难，但我们走进来了。”如今，在乌蒙山深处，一场关(guan)于(yu)医疗、管理、人(ren)才、爱(ai)心的接力，仍在继续。(完(wan))
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