中国食物（中国食物有限公司供图）

与此同时，功能饮料延续高增进态势，整年(nian)收入同比增进 28.1％，成为(wei)营业紧张增量泉源。其中魔(mo)爪品牌实现(xian) 45％ 的销量增进，依托重点渠道稳步拓展，无效提升品类(lei)市场(chang)活跃(yue)度与终端(duan)运营表现(xian)。果汁(zhi)品类(lei)方(fang)面，美汁(zhi)源安定基础，通过量元活动强化品牌心(xin)智；酷儿通过重新上市焕活，整年(nian)收入同比增进85.4％，成为(wei)品类(lei)中的紧张亮(liang)点。水品类(lei)收入9.29亿元，实现(xian)稳步增进。纯悦展开(kai)支付宝扫瓶身码活动，提升用户粘性；悦活升级品牌抽(chou)象(xiang)与包装(zhuang)，凸(tu)起品类(lei)差别。茶、咖啡等(deng)品类(lei)在布局调解过程当中呈现(xian)阶段性变化。

在渠道层面，公司主动顺(shun)应消费场(chang)景变化，加快向餐饮、电商及即时批(pi)发等(deng)新兴渠道延长。其中，餐饮渠道通过组织架构(gou)重组和(he)场(chang)景化营销，如“可口可乐烧烤节”等(deng)主题活动，实现(xian)同比增进超过20％，成为(wei)动员(yuan)收入提升的紧张气力；零食量贩、社(she)区电商、闪电仓等(deng)新兴渠道连续拓展，无效增强终端(duan)触达能力。

能够看到(dao)，中国食物的增进，正由单一(yi)品类(lei)或单一(yi)渠道驱动，转向多品类(lei)、多渠道协同支撑。这类(lei)布局性的变化，使增进基础越发均衡，也进一(yi)步提升了经营的波动性与抗波动能力。

中粮·食物荟（中国食物有限公司供图）

守正创(chuang)新双轮驱动 增进路径多元协同

在增进布局优化的同时，中国食物通过“守正创(chuang)新”连续强化增进动能。

在“守正”方(fang)面，公司连续夯实基础能力。通过推(tui)进渠道精细化经管、提升终端(duan)实行程度，并加大(da)冷饮装(zhuang)备等(deng)终端(duan)投入，推(tui)进终端(duan)笼盖能力连续提升。同时，协议客户范围实现(xian)显著(zhu)增进，渠道掌控力进一(yi)步增强。在供应链端(duan)，公司连续优化库存经管与资(zi)源设置，通过精益化运营提升全体效率，为(wei)营业波动运行供应支撑。

在“创(chuang)新”方(fang)面，公司盘绕消费场(chang)景变化与需求升级，连续拓展增漫(man)空间。一(yi)方(fang)面，通过餐饮、零食量贩及即时批(pi)发等(deng)渠道延长，使产品越发贴近消费端(duan)；另一(yi)方(fang)面，通过量元化营销活动强化品牌与消费者之间的毗邻，提升市场(chang)活跃(yue)度与转化效率。在品类(lei)层面，功能饮料连续放量，成为(wei)新的增进支点；部分产品通过焕新升级，动员(yuan)相干营业恢复增进动能，进一(yi)步优化全体品类(lei)布局。

与此同时，创(chuang)新营业稳步推(tui)进。中粮智尚装(zhuang)备范围达 13.5 万台，保持(chi)行业领(ling)先，直营营业同比增进 32%；依托自主研发 “蓝京灵(ling)” 零碎，为(wei)生(sheng)态运营供应技术支撑。中粮悦享会(hui)全域会(hui)员(yuan)超 8300 万，同比增进 30% 以上，在主流电商及私域平台搭建 “中粮良品会(hui)” 商号与内容矩阵。中粮智尚与悦享会(hui)线上线下协同，共同构(gou)建 “中粮良品会(hui)” 伶俐生(sheng)态，成为(wei)集团(tuan)资(zi)源整合的紧张平台。

操纵中心(xin)（中国食物有限公司供图）

在数字化应用范畴，公司盘绕数据资(zi)产连续展开(kai)探索与创(chuang)新，主动售货机 “用户画像与精准营销分析” 数据产品已完成入表交易。通过搭建多维用户画像体系，实现(xian)用户转化分析、客群精细划分、需求偏偏好挖掘及营销响应率预测，无效支撑精准优惠券(quan)投放、商品组合引荐与用户全生(sheng)命周期经管，推(tui)进数据价值高效转化与营业价值连续释放。

中国食物深入践行“健康中国”计谋，主动布局养分健康食物赛道，依托专业化平台体系，统筹推(tui)进产品研发、市场(chang)拓展与品牌运营，全力打造企业第二增进曲线，培养高质(zhi)量进展新动能，夯实长期可连续进展基本。

全体来看，“守正” 夯实了进展基本，“创(chuang)新” 拓展了增漫(man)空间，二者协同发力，推(tui)进公司增进形式由单一(yi)驱动向多元协同驱动加速(su)转型。

数智化全链落地 从效率提升走向价值创(chuang)造

若是说布局优化与守正创(chuang)新解释了增进从何而来，那么数智化能力的连续深化，则进一(yi)步夯实了增进的支撑基础。

2025年(nian)，中国食物数字化转型进入新阶段，渐渐由单点应用走向全链路能力构(gou)建。其中，智能工(gong)厂建设作为(wei)公司数智化计谋的焦点支柱，与全链路智能临盆体系协同发力，使数智化转型成为(wei)驱动产业升级的焦点引擎。在临盆端(duan)，公司加快推(tui)进数智化工(gong)厂建设，通过“产线数字化零碎”的连续升级，可实时采集全部工(gong)厂装(zhuang)备运行、能耗、OEE等(deng)关键数据指标(biao)，实现(xian)制作全过程可视(shi)化与绩效通明化。新搭建的“凌云塔(ta)”中控平台，赞(zan)助实现(xian)“原料投放到(dao)制品下线”全程临盆主动化，数智化驾驶舱则让临盆进度、装(zhuang)备状态等(deng)数据一(yi)目了然，为(wei)技术优化和(he)决议制定供应科学支撑。

在渠道与终端(duan)层面，依托自主研发的智能营销平台，中国食物将2C级的个性化体验(yan)能力反向赋能2B终端(duan)运营。平台基于门(men)店(dian)画像、区域消费特征等(deng)多维数据，通过机器(qi)学习实现(xian)客户静态分层与聚类(lei)，截至2025年(nian)，已为(wei)全国超250万家注册终端(duan)供应“千店(dian)千面”的差同化产品组合与服务策略，支撑120万＋活跃(yue)终端(duan)的精细化运营，数智化对象(xiang)正在重塑与消费者的毗邻体式款式。

与此同时，公司连续推(tui)进绿色制作与可连续进展。19家工(gong)厂连续六年(nian)获得中国饮料协会(hui)节能、节水“双良好企业”称号。截至2025年(nian)，中粮可口可乐已拥有12家国家级绿色工(gong)厂、3家省级绿色工(gong)厂以及3家省级绿色供应链企业，绿色进展基础没有断夯实。

能够看到(dao)，数智化与绿色进展正在形成协同效应，推(tui)进公司由效率提升向能力体系建设连续迈进，并渐渐成为(wei)支撑长期进展的紧张基础。

整体来看，2025年(nian)的中国食物，没有仅实现(xian)了经营层面的连续增进，更体现(xian)出增进体式款式的布局性变化。通过品类(lei)与渠道布局的连续优化，以及数智化与绿色能力的没有断深化，公司正渐渐构(gou)建以零碎能力为(wei)支撑的进展路径。（泉源：中国食物有限公司）